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解放思想 敢于擔(dān)當(dāng) 迎難而上 公司召開2018年上半年總結(jié)表彰大會(huì)

  • 發(fā)布時(shí)間:2018-07-18
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本網(wǎng)訊 95日上午,公司董事、總經(jīng)理許亞兵在調(diào)度議室主持召開了提質(zhì)降本增利行動(dòng)階段總結(jié)大會(huì)。公司主管及以上人員,技術(shù)專家,設(shè)備專家,日晶公司副部級(jí)及以上人員,生產(chǎn)技術(shù)骨干等共計(jì)57人參加會(huì)議。按照會(huì)議流程,各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)7-8月份提質(zhì)降本增利行動(dòng)計(jì)劃的工作階段總結(jié)及下階段工作的安排進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)上宣讀了《關(guān)于表彰2018年下半年提質(zhì)降本增利行動(dòng)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的決定》。

 公司董事、總經(jīng)理許亞兵作重要講話。許總首先就各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)7-8月份提質(zhì)降本增利行動(dòng)計(jì)劃的工作階段總結(jié)及下階段工作的安排表示了肯定,要求大家要“真抓實(shí)干,真抓真干,一干到底,不達(dá)目的不罷休”。對(duì)于行動(dòng)計(jì)劃中完成的項(xiàng)目,公司將嚴(yán)格按照文件規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

許總指出,第一方面提質(zhì)降本增利行動(dòng)計(jì)劃取得了階段性的成果:一是代工片量持續(xù)在增加;二是外延片的亮度在不斷的提升;三是外延機(jī)臺(tái)的程序時(shí)間在不斷優(yōu)化;四是外延的制造成本在持續(xù)下降;五是采購(gòu)價(jià)格和廠務(wù)成本在持續(xù)下降;六是財(cái)稅政策爭(zhēng)取取得了成效。第二方面是公司行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容是同行已經(jīng)做到,我們沒有做到或沒有做到位的事情:一是計(jì)劃旨在激勵(lì)大家在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)追趕,達(dá)到同行水平;二是公司有這個(gè)資源能力,而沒有將擁有的資源發(fā)揮出最佳的效果,能力范圍內(nèi)的事情沒有做到位;三是我們的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度仍然偏慢。

許總強(qiáng)調(diào)指出,提質(zhì)降本增利行動(dòng)計(jì)劃是公司完成下半年工作的主要“抓手”,大家要充分認(rèn)識(shí)到行動(dòng)計(jì)劃的重要意義,拋開“市場(chǎng)會(huì)變好、價(jià)格會(huì)提高、其他廠家會(huì)經(jīng)營(yíng)不善”的幻想,調(diào)整好心態(tài),積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng),迎接挑戰(zhàn)。一是要按照行動(dòng)計(jì)劃,把能力范圍內(nèi)的工作做好,做到位。只有這樣公司的生存就沒有問題,公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)才有保障,公司的發(fā)展才有空間。二是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要親自抓、親自管、親自安排和親自督促,公司每月都要召開總結(jié)分析會(huì)。三是要形成氛圍,群策群力,公司上下達(dá)成共識(shí),激發(fā)大家參與行動(dòng)計(jì)劃的積極性,動(dòng)員大家自發(fā)、自覺、自主的想辦法,出點(diǎn)子,拿主意,要有計(jì)劃有組織地實(shí)施大家的建議。四是要有滿意的效果和結(jié)果。

 對(duì)于9月份的工作安排,許總作出了安排部署。許總要求:一要全力實(shí)施外延的改擴(kuò)項(xiàng)目;二要提高PSS的產(chǎn)量;三要盡快降低主材的價(jià)格;四要做好產(chǎn)品的規(guī)劃;五要特別重視芯片的成本下降工作;六要系統(tǒng)性解決產(chǎn)品的品質(zhì)問題;七要做好庫(kù)存的整理與清理工作;八是日晶公司的遺留問題要抓緊時(shí)間解決;九要對(duì)制度流程進(jìn)行梳理優(yōu)化。

最后,許總指出:希望大家在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,同心同德、群策群力,將行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容落實(shí)好,將行動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)完成好!

公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃奐果作重要講話,黃董事長(zhǎng)指出,今天召開“提質(zhì)降本增利行動(dòng)計(jì)劃”階段總結(jié)會(huì)議,旨在:一是要告知大家這個(gè)行動(dòng)計(jì)劃符合華磊的發(fā)展需求,是同志們通過努力可以實(shí)現(xiàn)的。二是要體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一個(gè)態(tài)度,堅(jiān)決執(zhí)行兌現(xiàn):該獎(jiǎng)的一定要獎(jiǎng),該罰的也一定要罰。目的始終只有一個(gè),就是鼓勵(lì)大家要敢于創(chuàng)新。

關(guān)于公司的改革發(fā)展,黃董事長(zhǎng)指出,華磊的發(fā)展資金將在9月份基本到位,目前華磊的發(fā)展不缺資金,缺的是大家實(shí)施的決心。在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)時(shí),銷售的同志們要自鼓干勁,我們并不比任何人差。過去我們很苦惱,壓力很大,導(dǎo)致我們很被動(dòng),但是目前苦惱的問題已經(jīng)解決。如何實(shí)現(xiàn)公司效益和銷售利益最大化,同志們要進(jìn)行認(rèn)真思考,市場(chǎng)服務(wù)部要做好調(diào)研分析報(bào)告。芯片成本要全面進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,層層剖析,把降本的空間找出來。下半年的幾個(gè)月,既是我們當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,也是我們發(fā)展把空間打開的需要。

最后,黃董事長(zhǎng)講到了公司的企業(yè)文化。黃董事長(zhǎng)表示,企業(yè)文化是企業(yè)的一種行為習(xí)慣,寫在紙上,掛在墻上的不叫企業(yè)文化,只有得到大家認(rèn)可的文化才叫企業(yè)文化。現(xiàn)在就是我們來驗(yàn)證“敢想、敏行、創(chuàng)新、超越”華磊精神的時(shí)候。首先我們必須要“敢想”,近期的成果就是我們“敢想”的結(jié)果。大家前面指出的問題,就是我們離“敏行”存在的差距,沒做到位的地方。“創(chuàng)新”已經(jīng)說得很多了,“超越”就是結(jié)果,在此我想增加一個(gè)“分享”。公司近期下發(fā)了一系列政策性文件,充分體現(xiàn)了公司“讓事業(yè)成功者分享成功,讓價(jià)值創(chuàng)造者分享價(jià)值”的文化理念,也體現(xiàn)了集團(tuán)公司關(guān)于“利益、感情、責(zé)任”三個(gè)共同體的文化理念。“分享”不能單純的理解為分享獎(jiǎng)金,它還包括:分享快樂,分享成就,分享效益。“分享”應(yīng)該成為華磊文化的一個(gè)關(guān)鍵詞。把“敢想、敏行、創(chuàng)新、分享”做到位了,“超越”自然就出來了。黨群工作部要從文化宣傳方面著手,對(duì)華磊的特色文化進(jìn)行宣導(dǎo)和解釋,集團(tuán)公司廖董事長(zhǎng)提出打造“三個(gè)湘煤”、“三個(gè)共同體”的文化理念,也是通過一系列的文章進(jìn)行解釋宣導(dǎo)逐步形成的。一種文化的形成不能只是喊口號(hào),而是要系統(tǒng)的講清楚講明白,要內(nèi)化于心,外化于行。通過對(duì)公司文化的提煉、總結(jié)和反推,華磊的核心文化可凝結(jié)為十個(gè)字:“敢想、敏行、創(chuàng)新、分享、超越”。

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