本網(wǎng)訊 為檢查和督促重點工作、重要事項、重大項目的進展情況，部署下一步工作，并自上而下對問題清單提出解決方案，7月3日上午，公司董事、總經(jīng)理許亞兵在二會議室主持召開重點工作推進專題會議。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)和日晶公司分別就老款清收、代工提產(chǎn)、外延芯片改擴項目、精益生產(chǎn)項目、外延襯底2寸轉(zhuǎn)4寸項目、信息化項目、前期重點遺留問題、銅官窯項目的進展情況依次做了匯報。并就當前生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題進行了分析和下一步工作安排進行了部署，提出了解決問題的措施、責(zé)任人和完成時間。公司董事、總經(jīng)理許亞兵和董事長、黨委書記黃奐果分別作了重要講話。

許總提出了三點意見。一是要清醒認識重大項目、重要事項、重點工作對完成全年目標的重要意義。二是要推進“三重”工作，就是要抓住重點，突破關(guān)鍵；要推動重要事項，帶動全局發(fā)展；要完成重要任務(wù)，實現(xiàn)年度目標。對于重點工作、重要事項、重大項目，各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自管、親自抓、親自落實。三是完成“三重”工作，要以問題為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，要結(jié)果第一、績效至上。

黃董事長指出，華磊目前已經(jīng)得到了股東和社會的認可，已經(jīng)到了脫離危險，希望很足，但仍然困難很大的時期。當前還有很多問題沒來得及梳理和處理，還有很重要的任務(wù)需要去解決和完成。

黃董事長要求，在解決眾多問題的過程中，要對問題的輕重緩急進行排序，要分層次劃分責(zé)任，對公司利益影響大、對安全影響大的要先解決；要有協(xié)調(diào)機制，特別是涉及到跨部門的問題，班子成員要協(xié)調(diào)；要在解決問題的過程中進一步反思問題，提升問題，再發(fā)現(xiàn)新的問題，解決新的問題，形成良性循環(huán)機制。