本網(wǎng)訊  2017年4月份華磊光電成功實現(xiàn)扭虧為盈,當月凈利潤138萬元。

集團公司2016年7月底對華磊光電領導班子進行了大調(diào)整，新班子成員團結一心，凝心聚力狠抓改革，聚精會神共謀發(fā)展，秉持“敢想、敏行、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，圍繞強化管理、加強營銷、提升業(yè)績、謀劃發(fā)展等中心工作，吹響了扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的沖鋒號，譜寫了一曲砥礪前行、忘我奮進之歌。

一是統(tǒng)一思想認識，堅定信心決心。通過講問題解決空間路徑問題，講目標解決信心不足問題，講路徑解決方式方法問題，講紀律解決習慣不良問題，講績效解決動力不夠問題，講改革解決組織效率不高問題，講黨建解決員工凝聚力問題，講關懷解決員工歸屬感問題。二是全面改革，狠抓管理。開展了調(diào)組織、調(diào)分工、調(diào)人員，定任務、定政策、定預算的“三調(diào)三定”工作。公司下屬單位及職能部室由原來的25個縮減到17個，中層干部由原來的52人縮減到31人。實施了全面的計劃管理、全面的預算管理、全面的績效考核和管理制度化、辦事流程化、工藝標準化、考核數(shù)字化、工作信息化、生產(chǎn)精益化“六化”管理措施。對制度、流程、政策進行全面的梳理和完善，特別是在人員激勵機制上，打通了管理、研發(fā)、銷售、操作四條員工晉升通道，建立了以績效為先、能上能下、能進能出的考核和管理機制。以成本管理為重點，以績效為動力，全員發(fā)動，推行精益生產(chǎn)，建立成本考核模型，細化責任、落實到人，做好降兩單（降材料單價和降材料單耗）、提四效（提高勞動效率、提高工藝效率、提高設備效率、提高產(chǎn)品效率）、提良率工作，切實降低制造成本。2017年4月份制造成本大幅下降到上年同期的一半。著力調(diào)整產(chǎn)品結構和客戶結構，芯片產(chǎn)品由20多種規(guī)格逐步優(yōu)化縮減到6種左右，確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。三是甩掉資產(chǎn)包袱，實現(xiàn)輕裝上陣；積極推進資產(chǎn)重置相關工作，對過去形成的不良資產(chǎn)以及潛虧進行消化處理。四是以現(xiàn)金流為經(jīng)營主線，化解資金風險。通過各種措施努力增收節(jié)支，確?，F(xiàn)金流平穩(wěn)，增收資金8475萬元，有效化解了資金危機。五是突破關鍵技術，提升效率。公司果斷引進關鍵技術人才，內(nèi)外結合，在2016年10月底成功突破2寸改4寸生產(chǎn)工藝的技術難題。目前，公司80%的產(chǎn)品實現(xiàn)4寸PSS,外延及芯片規(guī)?；a(chǎn)。從2寸升級到4寸后，現(xiàn)有設備產(chǎn)能、效率大幅提升，在高運營成本的無塵車間及水電氣系統(tǒng)無需變化的條件下，打開了低成本擴張產(chǎn)能的空間。六是開展“兩學一做”，抓黨建促發(fā)展。新班子到位后，公司黨委結合實際深入開展“兩學一做”，認真做好黨建工作“圍繞中心抓黨建，轉好黨建促發(fā)展”，充分發(fā)揮好支部堡壘作用，為公司的進一步發(fā)展奠定了精神基礎。