本網(wǎng)訊 5月22日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連，在集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，華磊光電公司黨委書記、董事長饒高的陪同下，蒞臨華磊光電公司調(diào)研督導(dǎo)安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作。集團公司總工程師、股份公司監(jiān)事會主席彭雙良，股份公司副總經(jīng)理王雙開，集團公司相關(guān)單位、部室負責人，華磊光電公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵陪同調(diào)研。

胡瑞連一行先后參觀了華磊展廳、磊晶生產(chǎn)車間，重點就華磊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新產(chǎn)品推進情況進行了調(diào)研。隨后，在華磊第一會議室召開了調(diào)研督導(dǎo)座談會。

會上，饒高就華磊光電在安全生產(chǎn)、經(jīng)營情況、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、成本管控、項目推進等方面的工作完成情況進行了匯報，提出了請求事項。饒高表示，2024年以來，華磊光電公司認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，圍繞“安全、轉(zhuǎn)型、高效”三大主題，堅持問題、目標、結(jié)果三大導(dǎo)向，在持續(xù)提質(zhì)降本增效、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等方面強措施、抓落實，切實開展好風險隱患大排查大整治活動，1-4月主要經(jīng)濟指標達成預(yù)期目標，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

胡瑞連在聽取企業(yè)匯報后表示，今年以來，華磊光電公司各項工作來勢喜人，大有希望。其作為集團公司的六大板塊之一，承載著集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要使命。組建華磊的初衷，是集團公司從傳統(tǒng)性行業(yè)走向先進制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，華磊的組建符合湖南省“三高四新”戰(zhàn)略布局，意義重大。

胡瑞連表示，華磊光電在以饒高董事長為班長、許亞兵總經(jīng)理為主要負責人的經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，做了大量卓有成效的工作。今年的工作呈現(xiàn)出“思路清、措施實、成效顯”的良好局面，在市場下行、競爭激烈的情況下，產(chǎn)量同比增加了17.84萬片，銷量比預(yù)算增加19.27萬片，同比增銷34萬片，成本大幅下降。尤為可喜的是創(chuàng)新成果豐碩，主要體現(xiàn)在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、銷售模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面。整個團隊充滿生機，華磊取得這些成績充分展現(xiàn)了“取向正、全力拼”的新湘煤精神。

胡瑞連指出，華磊光電要堅定信心，乘勢而上。華磊成立至今15年，正值青春年少，華磊班子也是年輕的團隊，最富有想象力和開拓精神，大家要充分發(fā)揮當前“人心齊、勢氣旺、產(chǎn)品領(lǐng)先、管理成熟”的優(yōu)勢，立穩(wěn)潮頭，擴大優(yōu)勢。公司既定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新產(chǎn)品在國內(nèi)率先實現(xiàn)的研發(fā)量產(chǎn)，證明華磊是有能力、有實力的，后續(xù)要進一步加大調(diào)查研究，明確方向，堅定“專精特新”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，乘勢而上，不斷向上向好。

胡瑞連表示，華磊光電要聚焦芯片主業(yè)，立足創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。華磊身處充分競爭行業(yè)，要堅持以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為核心動力，來獲取產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈，要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈，布局資金鏈和人才鏈。橫向做到產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，縱向做到產(chǎn)品質(zhì)量的提升，專注于前沿高端芯片的研制，打造核心競爭力。在制度機制上，全力保障技術(shù)團隊源源不斷的創(chuàng)新動力，把握企業(yè)的政治優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，堅定不移將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營優(yōu)勢。

胡瑞連指出，華磊光電要強化精細管理，提升企業(yè)的現(xiàn)代化治理水平。目前，LED芯片行業(yè)制造成本已趨于極限，在這極限的空間里，誰堅持到最后就是勝利。華磊光電公司前期在精細化管理方面做了大量工作，管理日臻完善，其在降本增效方面的舉措更是集團的先進典型，值得宣傳推廣。但是，管理永無止境。華磊在精細化管理方面還要倒逼自己，拼到最后一分一厘，以此不斷提升企業(yè)的現(xiàn)代化治理水平。

胡瑞連表示，華磊光電要進一步解放思想，優(yōu)化體制機制，保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。好的企業(yè)依靠好的體制機制作保障。近年來，華磊光電動態(tài)化管理，持續(xù)實施組織能力建設(shè)，不斷優(yōu)化制度流程，呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象，在機制創(chuàng)新、制度優(yōu)化方面嘗到了甜頭。后續(xù)，華磊要進一步優(yōu)化內(nèi)部機制，堅定戰(zhàn)略目標方向，嚴格按照《公司法》《公司章程》，各治理主體各司其職，黨委會“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”，用好的體制機制，保障企業(yè)健康有序高質(zhì)量發(fā)展。

胡瑞連強調(diào)，華磊光電要多方施策，防范化解風險。華磊的作業(yè)場所屬于人員密集空間，要將消防、安全、環(huán)保工作放在第一位，要強化?；饭芾?，加強資金、經(jīng)營、市場風險的管控，防范不可控因素，不斷提升質(zhì)量，做有質(zhì)量的GDP。

最后，胡瑞連表示，華磊在管理方面屬于集團比較領(lǐng)先的水平，其攻堅克難的精神值得充分肯定，希望大家共同努力，為華磊光電的高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)集團今年的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標不懈奮斗。