本網訊 同心聚力開新局，卯足干勁向未來。1月30日下午，華磊光電公司隆重召開2023年工作會議。會議由公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵主持，公司黨委書記、董事長黃奐果出席會議并講話。公司主管以上管理人員，日晶公司管理人員和獲獎代表共計83人參加會議。

會議在莊重的國歌聲中拉開序幕，行政人事部負責人作2022年度績效報告，公司紀委書記、工會主席周奇華作2022年度紀檢監(jiān)察工作報告；財務總監(jiān)張小球作2022年度預算執(zhí)行情況及2023年預算說明的報告；各單位、部室負責人分別向各分管領導遞交安全責任狀、績效任務責任狀；日晶公司易佳勝,公司副總經理何強、總工程師季輝、副總經理談健就如何完成2023年的目標任務分別作表態(tài)發(fā)言；公司財務總監(jiān)張小球向大會宣讀《關于表彰2022年度先進集體和先進個人的決定》；公司領導為獲獎團隊與先進個人頒發(fā)獎金和證書；總經理特別獎獲獎代表周孝維，優(yōu)秀團隊獎獲獎代表劉燕順，優(yōu)秀個人獎獲獎代表段浩前分別發(fā)表獲獎感言。

公司黨委副書記、董事、總經理許亞兵作了題為《以資金為主線 以效益為中心 外拓市場 內強管理 砥礪前行 順勢而為 確保公司行穩(wěn)致遠》的工作報告，全面回顧總結2022年的工作成績和經驗，分析當前面臨的形勢，明確2023年的工作思路、工作目標和工作措施，號召和動員公司全體員工為完成2023年的各項任務目標而團結奮斗。

許亞兵指出，2022年是黨的二十大勝利召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵之年。一年來，面對世界百年變局、新冠疫情持續(xù)、行業(yè)形勢低迷疊加的各種困難和挑戰(zhàn)，華磊全體干群，始終堅持“無奮斗、不湘煤”“取向正、全力拼”的新湘煤精神和“敢想、實干、創(chuàng)新、超越、分享”的華磊精神，堅持市場、經營、問題、結果導向，逆勢前行、自我加壓，緊緊圍繞年度重點工作，堅定實施產品差異化戰(zhàn)略，加強組織能力建設，各項工作有序開展。

許亞兵進一步指出，2022年，公司在黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，全力推進產品差異化戰(zhàn)略，聚焦經營想方設法挖潛增效，加強制度體系建設為組織賦能，以人為本打造企業(yè)發(fā)展動能，強化資金管控確保經營安全，著力安全管理確保安全生產，為員工辦實事營造和諧氛圍等八方面取得了較好成績。并歸納總結了指導公司今后工作的八條經驗：產業(yè)鏈延伸是適時適當之舉；芯片差異化是符合華磊實際的產品戰(zhàn)略；體系建設是提升組織能力的基礎；流程信息化可以極大的提升工作效率；及時總結經驗教訓可以動態(tài)改善管理；為員工辦實事才能得到群眾的認可；組織、制度、政策、任務確定后，人是最主要的因素；“三提一降”是LED芯片制造企業(yè)永恒不變的主題。

許亞兵表示，公司2023年的工作思路是：堅決貫徹落實集團公司年度工作會議精神，堅持“四個導向”，提升“五種意識”，持續(xù)深化“三個全面”和“六化管理”，以資金為主線，以效益為中心，芯片差異化做強，產業(yè)鏈一體化做大，外拓市場、內強管理，確保公司行穩(wěn)致遠。

許亞兵指出，2023年公司要緊緊圍繞效益、轉型、安全等主要經營目標，做好六方面的工作：一是以黨建為引領，文化成基因、理念入靈魂；二是以效益為中心，努力提升公司經營質效；三是以資金為主線，確保公司現(xiàn)金正流入；四是以管理為基礎，持續(xù)提升組織能力；五是以人才為支撐，切實發(fā)揮人的積極性；六是以安全為底線，全面從嚴治理企業(yè)。

許亞兵強調，揚帆啟航新征程，踏浪而行向未來！新的一年已經來臨，新的征程已經開啟，讓我們堅定轉型信念，提振發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，同心凝聚力量，低頭苦干，毅勇前行，努力開創(chuàng)工作新局面，確保企業(yè)的高質量發(fā)展！

最后，公司黨委書記、董事長黃奐果客觀分析了公司面臨的內外部環(huán)境形勢，回答了華磊2023年會怎樣？要求大家把握好戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略權變，抓鐵有痕持續(xù)提升組織能力，持續(xù)打造團結緊張嚴肅活潑的工作氛圍。

黃奐果指出，2022年是華磊極為艱難的一年，我們難，但別人更難。各行各業(yè)都面臨需求收縮、供給沖擊、三年疫情的三重壓力，大量企業(yè)倒閉，我們挺過來了，該晉級晉升的按政策一一兌現(xiàn)。一年來，通過同志們的努力，我們不斷創(chuàng)新工作，這也為2023年的工作打下了很好的基礎。從宏觀看，中央經濟工作會已有定調。雖然外部環(huán)境動蕩不安，但是國家經濟韌性強、潛力大、活力足，各項政策效果持續(xù)顯現(xiàn)，經濟運行有望總體回升。目前，國家疫情全面放開，社會活力恢復。從行業(yè)角度看，2023年沒有新增產能，供給不增加，需求有恢復，供需關系將大幅改善。從華磊自身看，我們的能力在不斷提高，外部環(huán)境我們無法改變，但是我們能改變自己。從近期召開的務虛會可以看出華磊自身的變化，主要表現(xiàn)在：一是思考問題的模式開始改變，90%以上說的是方向性問題；二是執(zhí)行能力在直線提升；三是我們對組織和個人成長有了方向；四是工作復盤成為一種習慣。華磊2023年會怎樣？不能說2023年華磊會很輝煌，但能肯定的是會好很多很多。

黃奐果表示，華磊的戰(zhàn)略是“聚焦芯片、一主兩翼、有效規(guī)模、做活雙眼、爭創(chuàng)一流”，我們要清醒認識，既要保持戰(zhàn)略定力，又要戰(zhàn)略權變，要根據(jù)實際形勢進行調整，首先要活在當下。華磊未來的大目標，戰(zhàn)略崛起方向仍然不變。當前是從產業(yè)鏈上抓機會，從全球市場找機會，只要努力大膽開拓，挺過最艱難的時期，華磊的未來就將一片光明。

黃奐果進一步表示，企業(yè)的發(fā)展一方面要有超前的戰(zhàn)略，一方面則靠組織能力。如何持續(xù)提升華磊組織能力，就是要注重人的培養(yǎng)，事的處理。團隊建設、體系建設、文化建設，歸根到底都是組織能力的建設。組織能力建設要聚焦在標準之上，要充分把握“邏輯思維、輸入輸出、要素定義、標準固化”這幾個關鍵詞。組織能力建設目標分為職責清晰、守正創(chuàng)新、合力拓展三個階段。第一階段要求我們要做到崗位職責清晰，工作標準明確，人崗匹配；第二階段要求我們既要有能力推進，又能將已有的成果、知識、經驗不斷積累，能夠進行動態(tài)固化；第三階段要求我們在能力標準不斷優(yōu)化提升的基礎上，開放式學習，取長補短，拓寬工作思路，凝心聚力實現(xiàn)新的突破。我們要交叉螺旋推進這三個階段的目標，認真做好年度目標分解，做好業(yè)務計劃和組織能力建設計劃。

黃奐果指出，持續(xù)打造團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍，一是要堅持黨建引領各項工作，統(tǒng)籌安全、高效、轉型工作，持續(xù)推動組織變革引領發(fā)展；二是要堅持以人為本，努力提升員工的成就感、獲得感、歸屬感和幸福感；三是要堅持完善規(guī)則制度標準，激勵和考核更科學合理；四是要堅持守正創(chuàng)新，不斷探索積累，突破自我。“一方面組織要賦能組織中的每一個人，幫助他們找到工作的意義，激發(fā)他們的想象力、創(chuàng)造力，提升他們的幸福感；而另一方面，公司必須建立能上能下、能左能右的流動機制，通過績效的設計，獎勵優(yōu)秀的人，淘汰不合格的人，組織的活力在于人員的流動?！?/p>

黃奐果強調，疾風知勁草，路遙知馬力。中華民族的偉大復興的進程不可逆轉，困難和機遇始終會相隨相伴，“躺平”不可取，“躺贏”不可能，惟有奮斗正當時。華磊已經走過最艱難的路，我們就再也不怕前路崎嶇，“敢想、實干、創(chuàng)新、超越、分享”一直是華磊的座右銘，相信大家共同努力，終將迎來彩霞滿天。