本網(wǎng)訊  9月17日上午，集團公司黨委書記、董事長廖建湘一行，深入華磊光電調(diào)研指導(dǎo)工作，在華磊光電公司黨委書記、董事長黃奐果，黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵的陪同下，參觀了華磊展廳，隨后，在華磊第一會議室召開了調(diào)研座談會，集團公司黨委副書記、董事文仕秋主持會議。

調(diào)研座談會上,公司黨委書記、董事長黃奐果就華磊當(dāng)前經(jīng)營狀況、上市工作及相關(guān)項目實施方案進行了專題匯報。集團公司相關(guān)部門負責(zé)人就華磊匯報的內(nèi)容依次進行了發(fā)言。集團和股份公司領(lǐng)導(dǎo)依次發(fā)表講話，對華磊的經(jīng)營管理、發(fā)展工作提出了建設(shè)性的意見和建議。

集團公司黨委書記、董事長廖建湘發(fā)表了重要講話，充分肯定了華磊光電戰(zhàn)略方向和經(jīng)營工作。他指出，華磊當(dāng)前處于一個爬坡過坎，提升產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營的關(guān)鍵階段，現(xiàn)階段的動態(tài)決策十分重要。華磊的匯報實事求是，既總結(jié)了成績也查找了問題，對上市工作也有了明確的規(guī)劃?；谌A磊所處的階段，面臨的新形勢，集團公司各部門負責(zé)人和集團（股份）公司領(lǐng)導(dǎo)提出了很好的意見建議，華磊光電要認真消化吸收，堅持三個導(dǎo)向的原則，切實加以解決。他借用毛主席的詩詞談了三點意見。

“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光。”廖建湘指出，去年以來，華磊光電以“不進則亡、進而求生、生而圖強”為方針，以轉(zhuǎn)型取得階段性成果為契機，繼續(xù)牢牢堅持“問題、目標、結(jié)果”三大導(dǎo)向，大力弘揚“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神，握緊了“增產(chǎn)、提質(zhì)、降本、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”的拳頭，一拳打出百拳開。特別是順應(yīng)智能制造趨勢，加快數(shù)字化工廠建設(shè)，“LED智能化生產(chǎn)升級改造項目”獲得湖南省制造強省專項資金支持，芯片生產(chǎn)實現(xiàn)了半自動化向全自動化轉(zhuǎn)變。積極進軍顯示芯片和汽車照明領(lǐng)域，不斷向價值鏈高端延伸，車燈和顯示器芯片的設(shè)計與生產(chǎn)順利通過IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認證。科技攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)的力度不斷加大，手機背光產(chǎn)品亮度提升1.5%，電視背光產(chǎn)品亮度提升3%，轉(zhuǎn)型產(chǎn)品已具備大幅增產(chǎn)的條件。真正以技術(shù)創(chuàng)新這一指，帶動了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、量質(zhì)齊升、成本壓降的指指發(fā)力，成功抵御了市場的“秋風(fēng)勁吹”，穩(wěn)住了經(jīng)濟效益，穩(wěn)住了員工隊伍，穩(wěn)住了行業(yè)排名。

“匡廬一帶不停留，要向瀟湘直進。”廖建湘指出，LED是典型的資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，身處這一行業(yè)等不得、慢不得、拖不得，不進則退、慢進也是退。華磊光電要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，要將星星之火發(fā)展成燎原之勢，就必須做到堅定守恒，直下“瀟湘”路不移。

一是要堅定必勝信心不動搖。華磊光電一路走來，在浩瀚的市場紅海中奮力拼殺，面對一個又一個艱難險阻，歷經(jīng)了一次又一次生死存亡，國資大廠甚至上市公司都被淘汰，但是華磊光電依然活了下來。這充分證明了華磊光電的整體架構(gòu)是不錯的，基層基礎(chǔ)是牢固的，管理團隊是優(yōu)秀的?；钤诋?dāng)下，就有未來。只要我們堅定必勝的信心，就能激發(fā)無與倫比的創(chuàng)造力，就能匯聚沖鋒決勝的正能量，就能營造干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍，也就沒有我們邁不過的溝溝坎坎，沖不破的難關(guān)障礙，趟不過的急流險灘，勝利終將屬于華磊。

二是要堅定轉(zhuǎn)型創(chuàng)新不停步。華磊光電面對的是一個完全的競爭環(huán)境，同質(zhì)化競爭異常殘酷。要從紅海挺進藍海，就必須發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，選準賽道。特別是要從被動應(yīng)變向積極求變、主動謀變轉(zhuǎn)型；要做優(yōu)、做精、做強差異化產(chǎn)品，用最小的投入獲得最大的回報；要以第三代半導(dǎo)體工程研究中心組建為契機，切實加強創(chuàng)新能力建設(shè)，健全完善創(chuàng)新激勵機制，積極開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，不斷突破制約公司發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，滿足市場對產(chǎn)品性能提升的需求，確保公司在Mini/Micro-LED先進顯示芯片、深紫外和功率電子產(chǎn)品技術(shù)方面處于行業(yè)先進水平。

三是要堅定資本運作不猶疑。華磊光電要打造核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須走好資本運作之路。當(dāng)前正面臨著千載難逢的發(fā)展機遇，從中央到地方都在大力培育發(fā)展第三代半導(dǎo)體行業(yè)，一系列優(yōu)惠政策密集出臺。最近印發(fā)的《湖南省“十四五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，明確提出“我省將大力推進Mini-LED等新型顯示技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，培育打造新型顯示器件全產(chǎn)業(yè)鏈條”?？梢灶A(yù)見的是，Mini/Micro-LED、深紫外和功率器件等市場空間巨大、前景十分廣闊，LED行業(yè)已經(jīng)進入一個新的發(fā)展周期。一定要把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機會“窗口”，必須瞄準“成功登陸科創(chuàng)板”的目標不動搖，擼起袖子加油干，只要華磊做活“產(chǎn)品經(jīng)營”“資本經(jīng)營”兩個“眼”，就一定能夠活的更好、活出精彩。

四是要堅定深化改革不懈怠。華磊光電在職業(yè)經(jīng)理人試點改革方面走在全集團前列的，要推動職業(yè)經(jīng)理人制度、“一協(xié)議兩責(zé)任書”在華磊光電落實落地，經(jīng)理層市場化選聘，華磊光電董事會要圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算目標合理設(shè)置考核指標，嚴格實施年度和任期考核，進行全面、客觀、公正的績效評價，經(jīng)理層要認真履行“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的職責(zé)，統(tǒng)一目標追求、同心凝聚力量、奮力創(chuàng)造價值，真正做到在財務(wù)業(yè)績與戰(zhàn)略業(yè)績追求方面的責(zé)任心與積極性都不缺失，充分彰顯“敬業(yè)、專業(yè)、不可輕易被替代”的職業(yè)精神與職業(yè)價值。

“世上無難事，只要肯登攀?！绷谓ㄏ姹硎?，當(dāng)好新征程上的奮斗者、創(chuàng)新高峰的攀登者，要有愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，要有腳踏實地、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，要有勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新的勇氣。華磊光電的班子成員和干部隊伍都很年輕，年輕人就要有年輕人的朝氣，有年輕人的激情，就是要敢闖敢干、百折不撓，就是要勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新，就是要迎難而上、干事創(chuàng)業(yè)。

會議最后，廖建湘就華磊光電提出的請求事項給予了現(xiàn)場指導(dǎo)，要求：一是華磊上市咨詢服務(wù)機構(gòu)的選聘要依法依規(guī)依程序進行，盡快形成方案，要按照規(guī)定時間登陸科創(chuàng)板倒排節(jié)點計劃，嚴格考核要求；二是長沙設(shè)立子公司及項目投資要按照投資決策的程序，抓緊時間加快推進，制定方案形成可研性報告，以最少的投入實現(xiàn)既定目標。

集團公司黨委副書記、董事、副總經(jīng)理胡瑞連，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理曹建書，集團公司董事、工會主席李永友，股份公司董事、總經(jīng)理彭雙良，集團公司工會副主席、工會辦公室主任童建良，集團公司能源資產(chǎn)管理事業(yè)部總經(jīng)理、華磊光電董事周秋生，集團公司資興監(jiān)事會辦事處主任、華磊監(jiān)事會主席李永富，集團公司黨委工作部副部長、《湘煤集團報》《湖南煤業(yè)》雜志總編姚仲秋，集團（股份）公司辦公室（董事會辦公室）副主任袁振戎，華磊中層以上管理人員參加會議。