本網(wǎng)訊 為認(rèn)真回顧總結(jié)2021年各項(xiàng)工作，表彰在2021年度工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，分析當(dāng)前公司面臨的形勢，研究部署2022年的工作，1月20日下午，華磊光電公司隆重召開了2022年度工作會議。會議由公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵主持，公司黨委書記、董事長黃奐果出席會議并作了重要講話，集團(tuán)公司資興監(jiān)事會辦事處主任、公司監(jiān)事會主席李永富出席會議。公司領(lǐng)班及以上管理人員，日晶公司管理人員和獲獎代表共計93人參加會議。

會議在莊重的國歌聲中拉開了序幕，行政人事部負(fù)責(zé)人作了2021年度績效報告，公司紀(jì)委書記、工會主席吳奇峰作了2021年度紀(jì)檢監(jiān)察審計報告；財務(wù)總監(jiān)張小球作了2021年度預(yù)算執(zhí)行情況及2021年預(yù)算說明的報告；各單位、部室負(fù)責(zé)人分別向各分管領(lǐng)導(dǎo)遞交了安全責(zé)任狀、績效任務(wù)責(zé)任狀；公司副總經(jīng)理陳艷恒、總工程師季輝、副總經(jīng)理談健就如何完成2022年的目標(biāo)任務(wù)分別作表態(tài)發(fā)言；公司財務(wù)總監(jiān)張小球向大會宣讀了《關(guān)于表彰2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》；公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎集體與先進(jìn)個人頒發(fā)了獎金和證書；突出貢獻(xiàn)獎獲獎代表艾劍雄，總經(jīng)理特別獎獲獎代表?xiàng)钤品澹瑑?yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎獲獎代表王杰，優(yōu)秀個人獎獲獎代表?xiàng)钛╈撤謩e發(fā)表獲獎感言。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許亞兵作了題為《堅(jiān)持產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 堅(jiān)定實(shí)施組織建設(shè) 全面開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，代表公司經(jīng)營班子向一直以來關(guān)心和支持華磊的各級領(lǐng)導(dǎo)及公司全體員工表示衷心的感謝！

許亞兵指出，2021年，行業(yè)形勢急劇變化，面對復(fù)雜多變的市場形勢，華磊全體干群，始終堅(jiān)持“無奮斗、不湘煤”“取向正、全力拼”的新湘煤精神和“敢想、實(shí)干、創(chuàng)新、超越、分享”的華磊精神,始終秉承“忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、誠信為本、績效至上”的核心文化，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級，提升能力，創(chuàng)造價值”年度工作主題，堅(jiān)定不移強(qiáng)黨建、提能力、深改革、謀轉(zhuǎn)型、促高效、保安全、穩(wěn)效益，有序開展各項(xiàng)工作。從全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、推動黨建工作縱深發(fā)展，全力推進(jìn)國企改革、促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，強(qiáng)化機(jī)制體制建設(shè)、著力提升組織能力，聚焦技術(shù)提升、取得批量較好成果，切實(shí)降低制造成本、持續(xù)降本增效，優(yōu)化產(chǎn)銷管理體系、全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，持續(xù)做好資金管理、工作成效較為突出，強(qiáng)化安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“以人為本”、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定九個方面對2021年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并歸納總結(jié)了指導(dǎo)公司今后工作的五條經(jīng)驗(yàn)：一是思想是行動的先導(dǎo)，行動從改變觀念開始；二是企業(yè)管理中流程體系建設(shè)尤為重要；三是堅(jiān)定實(shí)施績效考核工作毋庸置疑；四是充分認(rèn)識到人力資源是華磊的第一資源；五是技術(shù)提升是LED行業(yè)永恒的話題。

對于如何切實(shí)做好2022年的各項(xiàng)工作，總的工作原則是要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，大力弘揚(yáng)“敢想、實(shí)干、創(chuàng)新、超越、分享”的企業(yè)精神，持續(xù)提升“五種意識”，持續(xù)推進(jìn)“三個全面”和“六化管理”，堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持提升組織能力，全面開啟企業(yè)健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展新局面。具體工作措施為：一是堅(jiān)定實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；二是堅(jiān)持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是堅(jiān)持效益優(yōu)先，提升經(jīng)營質(zhì)效；四是堅(jiān)決解決好華磊第一資源問題；五是堅(jiān)定不移推進(jìn)流程體系建設(shè)；六是持續(xù)做好資金管理，確保資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)；七是緊跟市場謀求新發(fā)展，抓住機(jī)遇布局新領(lǐng)域；八是提升安全管理水平，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；九是促進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合。

許亞兵強(qiáng)調(diào)，新的一年已經(jīng)來臨，時代賦予了我們許多的艱難和挑戰(zhàn)，同樣也賦予了我們眾多的機(jī)遇，越是道路崎嶇，前面的風(fēng)景越是美麗，只要我們團(tuán)結(jié)一心、勇往直前，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)，就一定能夠全面開啟華磊光電高質(zhì)量發(fā)展的新局面，以優(yōu)異的成績喜迎黨的二十大勝利召開。

公司黨委書記、董事長黃奐果作了題為《敢擔(dān)當(dāng) 善作為 凝心聚力闖新路》的重要講話。黃董事長指出，習(xí)總書記新年賀詞，講大家忙了一年了，付出了、貢獻(xiàn)了、也收獲了，我們?nèi)A磊也一樣。過去的這一年，我們也是曲曲折折、起起伏伏。一年來，我們?nèi)w華磊人努力克服各種困難，篤行不怠，負(fù)重前行，成績卓著。黃董事長代表公司黨委、董事會向全體辛勤付出的華磊人致以衷心的感謝。黃董事長表示，許總代表公司黨委、董事會、經(jīng)理層作的綜合性工作報告，充分總結(jié)了2021年的工作成績，展現(xiàn)了一年來華磊人共同努力的具體過程，對2022年的工作安排方向明確，措施具體，是華磊管理團(tuán)隊(duì)集體智慧的結(jié)晶。新的一年撲面而來，在世界百年之變的大背景下，黨中央判斷2022年是需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱，所以中央要求2022年的工作要穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)。對于華磊，我們的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的路徑，都已經(jīng)非常清晰明確，那就是堅(jiān)持“一主兩翼”，堅(jiān)持有效規(guī)模，堅(jiān)持資本市場，做精存量，有效發(fā)展增量。

針對當(dāng)前仍然存在的問題，黃奐果提出三個方面的意見。

黃奐果指出我們要敢擔(dān)當(dāng)。一是要敢想，要跳出固有的思維模式，解放思想，大膽去設(shè)想，我們是不是還有提升的空間。二是要創(chuàng)新。自信是創(chuàng)新的動力，我們要通過總結(jié)華磊發(fā)展的歷史，找到我們的自信。我們的政策激勵要支持創(chuàng)新，持續(xù)營造敢創(chuàng)新、要創(chuàng)新、能創(chuàng)新的氛圍，讓大家放開手腳，引導(dǎo)、鼓勵大家尋找新的方法、新的路徑。同時加大學(xué)習(xí)交流比較的力度，提升問題識別、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的能力，及時獎勵、總結(jié)表彰創(chuàng)新，包容創(chuàng)新中犯的錯誤，同時審慎對待創(chuàng)新行為，加強(qiáng)風(fēng)險防控。三是要敢于擔(dān)責(zé)，我們的干部不能畏手畏腳，怕這怕那，干部無功便是過，我們考核干部就是要考核干部組織解決了哪些問題，創(chuàng)造了什么價值。

黃奐果進(jìn)一步提出我們要善作為。我們要與華磊未來的發(fā)展相適應(yīng)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升組織能力，樹立組織觀念。一是要提升問題識別能力。要實(shí)地觀察，現(xiàn)場調(diào)研，掌握準(zhǔn)確的情況，制定政策要換位思考，要模擬，要有效果檢驗(yàn)。二是要有風(fēng)險識別能力，任何政策都有利有弊，越是不想做的事越是重要的事，越是想做的越要把風(fēng)險想清楚。三是要實(shí)干。在總經(jīng)理的工作報告中，我們的目標(biāo)都確定了，怎么落到實(shí)處，一個一個問題解決掉，不能光講概念、喊口號，一定要實(shí)打?qū)?，從基層做起，解決長期存在的基礎(chǔ)性問題，解決人的問題。

黃奐果指出我們要聚力量。華磊一定是靠華磊人發(fā)展的，我們決定了華磊的過去、現(xiàn)在和未來。我們要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領(lǐng)作用，把方向、管大局、促落實(shí)，打造團(tuán)隊(duì)高鐵動力模式；要做好思想政治工作，畫好員工和企業(yè)的同心圓，打造責(zé)任共同體、利益共同體、感情共同體，要注意工作方法，加強(qiáng)與員工的溝通，增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感；要將文化理念潛移默化，增強(qiáng)踐行企業(yè)文化的思想自覺和行動自覺；要堅(jiān)定信心，我們從只會生產(chǎn)照明芯片到會生產(chǎn)系列芯片，直接博弈的對象是各大上市公司，事實(shí)證明華磊是能夠打勝仗，并且一直準(zhǔn)備迎接更大的勝仗。

最后，黃奐果強(qiáng)調(diào)，在新的一年，我們要堅(jiān)持取向正、全力拼，把總經(jīng)理工作報告的目標(biāo)落地，我們的前景將豁然開朗，就讓我們共同為華磊的未來奠基！我不負(fù)華磊，華磊終將不負(fù)我！