本網訊  12月7日上午，公司董事、總經理、黨委副書記許亞兵在第二會議室主持召開了12月份工作會議。公司副部級以上管理人員，日晶公司總經理，副總經理，各板塊優(yōu)秀員工代表參加了會議。公司董事長、黨委書記黃奐果出席會議并作了重要講話。

會上，行政人事部對11月份績效考核結果、主要經營指標完成情況、“三重”工作完成情況及11月份主要考核指標進行了匯報。各分管領導對11月份的工作進行了總結，對12月份的工作進行了安排部署。公司總經理許亞兵指出了11月份工作中取得的成績與不足，對12月份的工作進行了安排部署。

許總指出，各分管領導對12月份的工作都安排部署得很好，既然有了想法，有了思路，有了措施，有了計劃和任務，又有責任人，希望各分管領導大膽做主，全力推進，說話算數(shù)，兌現(xiàn)諾言，把12月份的工作完成好。公司11月份經營效果未達預期，但還是取得了一些成績：一是代理商的收入完成了計劃；二是日晶公司的業(yè)績完成得較好；三是PSS廠的品質指標完成得很好；四是銷售中心郭勝輝同志的回款任務完成不錯；五是股東的增資完全到位。

針對12月份的工作安排，許總要求，一是持續(xù)搞好“三提一降”工作，即提亮度、提性能、提良率，降成本。在品質方面要貫徹“品質是做出來的，不是統(tǒng)計出來的”的理念，不斷提升品質。二是完成外延新舊產能的轉換工作。中微大機臺最遲下周要完成全面量產；要全面退出高成本的產能；高成本機臺只能生產高價格的產品。三是加強倉儲物資的管理工作。加強原輔材料、半成品/成品的收發(fā)存管理，賬務的一致性管理，物資先進先出的管理，物資分類清晰、擺放有序的6S現(xiàn)場管理；加強備品備件、工裝治具、產品加工承載盤的以舊換新管理；加強廢舊物資的分類存儲管理；所有的代工產品要先入庫再出庫，客戶發(fā)貨過來的產品要先入庫再領料。四是徹底完成芯片的改擴項目。五是加快產品結構轉型的步伐。六是銷售團隊要全力沖刺12月份，圓滿2018年。七是做好銀行融資和政策資金爭取工作。八是完成外延廠的制度和體系建設。機臺的調試經驗和犯錯教訓要編寫成制度文件；機臺的調試方法要編寫成操作指南；做好倒班機臺長的試點工作。九是做好辭舊迎新，承前啟后的工作，為明年任務的完成做好充分準備。出臺重大專項激勵政策；出臺產品轉型實施方案；做好兩會準備，召開好品質工作會和產品轉型啟動會；要做好年度經營預算和費用預算；年度人才招聘計劃和年度培訓計劃要下文，各分管領導、各部門年度任務和年度考核指標要下文；做好年度考核和民意測評的準備工作；做好年度工作總結和年度經驗總結，做好年度通報。

公司董事長、黨委書記黃奐果結合華磊當前的現(xiàn)狀作重要講話。黃董事長指出，大家要正確地認識華磊的現(xiàn)狀，提振信心，抓住機會。目前行業(yè)內共有二十多家企業(yè)，大部分都沒有華磊情況好，華磊在現(xiàn)金流、產銷方面的情況是比較好的。當前，我們主要是要討論機會在哪里，要怎樣抓住機會，這才是有作為的組織的做法?，F(xiàn)在我們面臨的顯而易見的機會：一是市場，停產企業(yè)的市場份額我們能否抓??；二是人才的流動，同行業(yè)的優(yōu)秀人才我們能否引進；三是我們大機臺的品質已經初步顯現(xiàn)，當前對我們擴產是非常有利的時機。在復雜多變的市場環(huán)境面前，大家要勇于改變，重點做好改擴項目與產品轉型的工作，通過調整市場戰(zhàn)略，搶抓市場機會，集中資源，創(chuàng)造華磊局部優(yōu)勢。

黃董事長站在華磊工作角度，就管理與同志們進行了分享。黃董事長指出，一是要按照管理范圍做好單元的確認，加強管理單元的責任意識。二是管理的目的是要打造一個有約束的、能夠釋放團隊潛能的平臺，而不是管控。三是管理應該從評價體系開始，評價體系的建立要適宜，不能超出其可控的范圍。四是管理一定要做好效果檢驗，未達預期的一定要對照評價體系，進行系統(tǒng)的檢討。五是要做好能力的培育，包括自己和平臺內人員的能力培育。華磊目前不缺資金、設備、人數(shù)，缺的是能力。既要有自身能力的培養(yǎng)與提升，也要有對資源的整合與引進。

黃董事長強調指出，要堅定不移地推進戰(zhàn)略，推進戰(zhàn)略要強化戰(zhàn)術的支撐。一是要在戰(zhàn)略上要藐視，戰(zhàn)術上重視。面對市場上已經做成熟的產品，我們敢于改變，敢于突破，舉全公司之力做好產品轉型工作，在產品品質方面做到精益求精和細節(jié)管控。二是創(chuàng)新和“健體”并重。LED行業(yè)決定了我們必須要時刻創(chuàng)新，打造華磊的局部優(yōu)勢。把華磊的軟實力，也就是做好產品的基礎能力一定要打牢。同時，要將創(chuàng)新工作和重點工作界定清楚，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新。三是客戶需求要精準表達，生產、技術、品控要精準對接。針對細微差別需求的客戶訂單，都要進行精準服務。四是各級領導對關鍵事項、事項的關鍵節(jié)點要高度重視，及時注意調度。重點事項的完成進度不能想當然，一定要及時掌握真實情況、及時調度，以此確保不在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差。

黃董事長最后指出，時至歲末年初，大家的工作量和壓力都很大，針對當前的局面，只有我們團結一心，來共同抵御行業(yè)的“寒冬”。我們是非常有信心的，也希望在座的各位能把這份信心傳達給公司每一位員工。