本網(wǎng)訊 8月8日上午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃奐果在第二會(huì)議室主持召開了8月份工作會(huì)議。公司副部級(jí)以上管理人員，日晶公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，首席技術(shù)專家,各板塊優(yōu)秀員工代表參加了會(huì)議。集團(tuán)公司駐派監(jiān)事會(huì)主席傅兵慶出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，行政人事部對(duì)7月份績(jī)效考核結(jié)果、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、“三重”工作完成情況及8月份主要考核指標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)。生產(chǎn)相關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人對(duì)7月份工作中存在的問(wèn)題及8月份的工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)7月份的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)8月份的工作進(jìn)行了安排部署。

集團(tuán)公司駐派監(jiān)事會(huì)主席傅兵慶指出，華磊目前正處在一個(gè)非常時(shí)期，集團(tuán)公司非常重視華磊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于華磊提出的工作措施非常認(rèn)可。華磊公司領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是許總和黃董事長(zhǎng)都在很用心、很用情地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，希望在座的各位一定要有緊迫感和責(zé)任感。困難是暫時(shí)的，作為華磊人應(yīng)該要用心分析困難，找出解決辦法，制定行之有效的措施，及時(shí)調(diào)整，抓好落實(shí)，嚴(yán)格考核。要把降本增效工作抓到實(shí)處，關(guān)鍵是做好材料成本降低，杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)，相關(guān)考核指標(biāo)要追蹤到環(huán)節(jié)，落實(shí)到個(gè)人，做到獎(jiǎng)罰分明。最后，希望華磊在大家的辛苦努力下，能扎扎實(shí)實(shí)改變目前的困難局面，堅(jiān)定信心，下定決心，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

黃董事長(zhǎng)指出，今天的會(huì)議是下半年的第一個(gè)月度工作會(huì)，7月份公司召開了半年度工作會(huì)議，會(huì)上對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)下半年的工作安排作了比較全面的部署。在工作會(huì)議之后，很高興看到了幾個(gè)積極變化：一是公司的降本方案進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化；二是在下半年提質(zhì)降本增利行動(dòng)計(jì)劃中，大家認(rèn)為的高指標(biāo)、難完成的項(xiàng)目，不到一個(gè)月，即有三個(gè)可望突破。說(shuō)明只要大家解放思想，努力去做，定會(huì)有所成就。三是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)普遍成型，團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng)。我們要充分發(fā)揮技術(shù)團(tuán)隊(duì)、課題研發(fā)小組、班組等小團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)隊(duì)是我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)下一步的工作安排，黃董事長(zhǎng)指出，就是要 “提亮度、提良率、降成本”。第一，亮度提升方面，亮度提升方案的實(shí)施進(jìn)度要盡一切努力往前趕。一是驗(yàn)證結(jié)果數(shù)據(jù)一出來(lái)，馬上研究措施，制定提升方案；二是方案確定后，盡快對(duì)外延機(jī)臺(tái)進(jìn)行分類，實(shí)施平行導(dǎo)入；三是亮度提升上來(lái)后，銷售產(chǎn)品規(guī)劃需進(jìn)行重新調(diào)整。第二，降成本方面,降成本措施由財(cái)務(wù)總監(jiān)主導(dǎo)每月調(diào)度2次，調(diào)度結(jié)果要上報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，不能按時(shí)推進(jìn)的要寫清楚原因和責(zé)任。第三，第一套MOCVD實(shí)施方案要進(jìn)一步細(xì)化，盡一切努力想辦法完成，動(dòng)作必須要快。第四，品質(zhì)管理方面，抓品質(zhì)的工作，一是要抓重點(diǎn)，二是要抓站點(diǎn)，然后推體系。開展工作要以點(diǎn)的突破帶動(dòng)面，不以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，單純的講體系，是沒有用的。另外，品質(zhì)問(wèn)題造成的損失，要對(duì)原因進(jìn)行細(xì)化分解，月度品質(zhì)數(shù)據(jù)要換算成直觀的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)行同比分析，細(xì)化分解到站點(diǎn)，責(zé)任到人。第五，日晶方面，一要主動(dòng)作為，市政府下發(fā)的會(huì)議紀(jì)要，為工程項(xiàng)目的資金追蹤、結(jié)算提供了有利條件，要按照會(huì)議紀(jì)要落實(shí)好，主動(dòng)跟地方政府做好對(duì)接；二要確保經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源，工程業(yè)務(wù)要抓緊，能夠開工的要及時(shí)開工；三要從法律角度去化解項(xiàng)目存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第六，銷售方面，雖然大家都很努力，也做了很多工作，包括市場(chǎng)判斷分析，公司存在的差距等等，大家的心情表示理解，但是銷售部門7月份的任務(wù)完成得不是很好，公司績(jī)效考核就是按照結(jié)果兌現(xiàn)工資。希望，下階段產(chǎn)品亮度的提升能為公司銷售帶來(lái)福音。

最后，黃董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，對(duì)于下半年公司要達(dá)成的目標(biāo)，我們要有充分的信心，但不能只說(shuō)不做，大家要一個(gè)一個(gè)任務(wù)去解決、去推進(jìn)，抓事務(wù)必須要對(duì)應(yīng)到人。