本網(wǎng)訊  3月27日，集團公司黨委書記、董事長廖建湘蒞臨華磊，全面了解華磊貫徹落實集團公司年度工作會議、黨委工作暨黨風廉政建設(shè)工作會議精神情況，經(jīng)濟運行和項目推進情況，調(diào)研指導工作。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽，集團公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長曹建書以及集團公司相關(guān)部室負責人等陪同調(diào)研。

3月27日上午，廖董事長一行風塵仆仆來到華磊公司，在華磊公司黨委書記、董事長黃奐果，董事、總經(jīng)理許亞兵等陪同下前往華磊光伏電站、外延廠、芯片廠視察工作，詳細了解項目建設(shè)、投資、設(shè)備狀況、更新周期等情況。強調(diào)集團公司突出“安全、改革、效益”三大主題和“安全、經(jīng)營、改革、發(fā)展、民生、黨建”六大目標，打造“以能源產(chǎn)業(yè)為依托、有限多元，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營融合發(fā)展的大型能源投資控股集團”，今年是關(guān)鍵的年份。戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中，六大板塊要把握好整體戰(zhàn)略要求，華磊公司作為集團的六大板塊之一，一是要努力實現(xiàn)財務(wù)業(yè)績和戰(zhàn)略業(yè)績，立足自身資源提升競爭力，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標打好基礎(chǔ)。二是要提高站位，打造LED千億產(chǎn)業(yè)集群，整合各方面的力量，推進長遠目標的實現(xiàn)。三是公司治理要踐行“統(tǒng)、信、為”行為準則，增強依法治企意識，牢固樹立對出資人負責的理念，通過規(guī)范到位的管理讓投資人放心，堅持企業(yè)利益第一的原則正確地作為。

下午，華磊公司黨委書記、董事長黃奐果向集團公司黨委書記、董事長廖建湘一行詳細匯報了華磊公司一季度經(jīng)濟運行情況、改擴計劃和需要集團支持的事項。針對華磊公司所匯報的情況，集團公司相關(guān)部室負責人提出了意見和建議。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽指出，華磊一路走過來不容易，越是關(guān)鍵的時候越要堅定信念，牢固樹立企業(yè)競爭核心是人才的競爭理念，重視人才；產(chǎn)品的競爭是性價比的競爭，品質(zhì)的提升還有空間；時間就是金錢，一定要加快發(fā)展。

廖董事長指出，關(guān)鍵時期到華磊公司來動態(tài)追蹤調(diào)研，是集團公司對華磊生存發(fā)展的高度重視。2017年，華磊統(tǒng)一了“不進則亡，進而求生，生而圖強”的認識，經(jīng)過團隊努力，積極推進各項工作，實現(xiàn)階段財務(wù)預算指標，給集團上下極大的振奮，堅定了按既定戰(zhàn)略發(fā)展的信心。我們處在LED這個行業(yè)，不進就無法生存，要把握好“三個權(quán)變”，即定位權(quán)變、戰(zhàn)略權(quán)變、運營權(quán)變。一是認清自己在行業(yè)中所處的地位，什么樣的水平；二是要能夠活在當下求發(fā)展，以怎樣的行動來保證；三是把控好過程，實施有效的戰(zhàn)略管控，控制風險，確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

廖董事長強調(diào)，LED行業(yè)是前景廣闊，發(fā)展空間巨大的行業(yè)，同時又是資本密集、智力密集，競爭十分殘酷的行業(yè)，大吃小，快吃慢。我們?nèi)匀幻媾R生存考驗的狀態(tài)，必須加快推進規(guī)模、管理、創(chuàng)新、品牌、市場戰(zhàn)略的全面提升，才能經(jīng)受殘酷市場競爭考驗贏得生存和發(fā)展。務(wù)必繼續(xù)念好“不進則亡，進而求生，生而圖強”十二字經(jīng)，聚力圖存，奮發(fā)有為。

廖董事長要求，一是活在當下，全力實現(xiàn)財年的預算目標。利潤目標一定要確保實現(xiàn)，以持續(xù)基本面的改善證明我們生存發(fā)展的能力。二是贏得未來，要明確戰(zhàn)略目標和方向。華磊贏得未來，要明確戰(zhàn)略方向和目標，銳意進取，實現(xiàn)從追尋到領(lǐng)先的跨越。集團公司對戰(zhàn)略規(guī)劃明確了新的要求，要求每一個板塊公司加大戰(zhàn)略研究的力度，今年上半年完成中長期發(fā)展規(guī)劃的編制。華磊要進一步重視，加大投入，編制高質(zhì)量的、體現(xiàn)出專業(yè)水準、讓各個方面能夠信服、具備可操作性的中長期發(fā)展規(guī)劃。一是思想上重視，生存的問題沒解決怎么具備發(fā)展的基礎(chǔ)；二是管理方面提升，從追尋到領(lǐng)先，要有成本付出；三是團隊要高度融合，華磊是大家共有的事業(yè)平臺、精神和物質(zhì)家園；四是實現(xiàn)跨越第一位靠人才，要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)引進人才。活在當下，贏得未來，華磊一定要盡快實現(xiàn)由追尋到領(lǐng)先的跨越。

最后，廖董事長對華磊公司需要支持的事項，現(xiàn)場予以一一答復，并對有關(guān)工作作出了安排和部署。