本網(wǎng)訊 3月8日上午，公司董事、總經(jīng)理許亞兵在二會議室主持召開3月份工作會議。公司副部級以上管理人員，日晶公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各板塊優(yōu)秀員工代表參加會議。

會上，行政人事部對1-2月份績效考核結(jié)果、主要經(jīng)營指標(biāo)、“三重”工作完成情況及3月份主要經(jīng)營指標(biāo)和重點工作任務(wù)計劃進行了匯報；各分管領(lǐng)導(dǎo)對1-2月份的工作進行了總結(jié)，對3月份的工作進行了安排部署；董事長、黨委書記黃奐果和公司董事、總經(jīng)理許亞兵分別作了重要講話。

公司董事、總經(jīng)理許亞兵分析了公司面臨的形勢，指出了存在的問題，對3月份的工作提出了要求。一是公司面臨市場行情沒有好轉(zhuǎn)，業(yè)內(nèi)新一輪擴產(chǎn)進度加快，市場供大于求的局面在今年內(nèi)將長期存在，公司各級各部門要有高度的危機感、責(zé)任感和緊迫感；二是公司內(nèi)部存在這樣那樣的問題，亟待我們?nèi)ソ鉀Q，絕對不能按部就班，得過且過；三是要有時不我待的緊迫感，鼓足干勁，全力以赴，爭取勝利。一定要統(tǒng)一思想，牢記目標(biāo)，年度工作會議精神要讀懂、弄通、做實，已經(jīng)決定的事要一以貫之；一定要落實好分工負(fù)責(zé)制；一定要提高全局意識、服務(wù)意識；一定要牢記任務(wù)，緊盯目標(biāo)，抓執(zhí)行，抓落實。

為確保3月份各項工作任務(wù)的完成，許總要求，一定要抓關(guān)鍵事、“三重工作”、影響全局的事、影響全年任務(wù)完成的事項。一是代工增量；二是外購低價外延片到位；三是確保主材的供應(yīng)；四是庫存芯片的銷售；五是加快2寸轉(zhuǎn)4寸的進度；六是抓緊亮度和品質(zhì)的提升；七是外延的改擴項目要抓緊；八是政策資金的爭取；九是銀行融資的到位；十是老款的清收；十一是基層員工的穩(wěn)定；十二是日晶公司新業(yè)務(wù)的開拓；十三是信息化進度要加快；十四是資產(chǎn)盤活，閑置設(shè)備出售、廠房出租、呆滯物料處置和廢舊物資的回收；十五是切實發(fā)揮經(jīng)營管理部的作用。

公司董事長、黨委書記黃奐果對公司今年兩個多月來的經(jīng)營效果進行了點評，指出了公司內(nèi)部存在的問題。針對3月份工作，他提出，工作目標(biāo)一定要有底線思維，一定要保底線。一是要保合作底線；二是要保市場份額底線；三是要保一線員工和生產(chǎn)排程匹配的底線；四是有效產(chǎn)量的底線，要有達(dá)到盈利的基本規(guī)模。底線即生命線，一定要嚴(yán)防死守，不能突破。破底線要嚴(yán)格追責(zé)。

黃董事長最后要求，面對問題和壓力，一定要加強過程的調(diào)度，適時解決問題；哪個方面的工作有困難，領(lǐng)導(dǎo)的作用就要發(fā)揮在哪里，工作困難的時候越是能體現(xiàn)我們工作的價值。我始終相信我們的隊伍，一定能逢山開路，遇水搭橋，爭取全面勝利。