本網(wǎng)訊（許紅日 報道）為認真總結公司2016年各項工作，分析當前面臨的形勢，研究部署2017年公司經(jīng)營和工作，表彰在2016年度工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，1月19日下午公司召開了2017年度工作會議,會議由公司董事、總經(jīng)理許亞兵主持。

會上，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席吳奇峰作了2016年度績效考核報告以及紀檢審計報告；財務總監(jiān)張小球作了2016年度預算執(zhí)行情況及2017年預算說明的報告;各版塊負責人做了表態(tài)發(fā)言；安全主要責任部門遞交了責任狀。會議為獲得突出貢獻獎、總經(jīng)理特別獎、優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀管理獎、創(chuàng)新進步獎、銷售精英獎、優(yōu)秀員工獎的集體與個人代表頒發(fā)了獎金、證書，獲獎代表分別發(fā)表了獲獎感言。

公司董事、總經(jīng)理許亞兵做了2017年度工作報告，提出了2017年的工作思路為全力貫徹落實集團公司會議精神，堅定經(jīng)營戰(zhàn)略方向，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展，持續(xù)推進“三個全面”和“六化管理”，踐行“四種文化”，堅持“四個導向”，有效提高“五種意識”。堅持以利潤為中心，以資金為主線，擴大生產(chǎn)規(guī)模，拓展經(jīng)營領域，嚴控經(jīng)營風險，提升技術水平，降低制造成本，讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，為上市打下堅實基礎。確定了13項工作目標。明確了工作措施：一是堅定經(jīng)營方向，堅持發(fā)展戰(zhàn)略；二是堅持以利潤為中心，切實提高減虧能力；三是敢想敢試敢闖敢干，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展；四是堅持從嚴治企，深化“三個全面”和“六化管理”；五是打造干事型組織，讓團隊創(chuàng)造價值；六是強化新的發(fā)展動力，加快推進芯片擴產(chǎn)項目；七是把握市場脈搏，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；八是搞好實用研發(fā)，提升技術水平；九是狠抓成本管理，降低制造成本；十是嚴控經(jīng)營風險，增強企業(yè)管控能力；十一是加強安全防范意識，確保安全生產(chǎn)；十二是加大融資能力、爭取政策資助，確保經(jīng)營發(fā)展資金；十三是夯實日晶管理基礎，做優(yōu)做精應用工程；十四是切實轉變干部工作作風，營造風清氣正的干事環(huán)境；十五是踐行企業(yè)核心文化，切實提升文化感染力；十六是努力提高員工幸福指數(shù)和獲得感。 

最后，公司董事長、黨委書記黃奐果發(fā)表了以“上下同欲、堅決實現(xiàn)扭虧為盈”為主題的重要講話，他補充強調了兩個方面的意見：一是要堅定戰(zhàn)略意志，我們要堅定戰(zhàn)略目標、要堅定戰(zhàn)略作為、要堅定戰(zhàn)略信心。二是要落實好本次會議精神，要跳出行業(yè)看華磊，擴展視野空間，提高市場和行業(yè)形勢研判能力，適時調整自身的決策和戰(zhàn)略，不斷進步，實現(xiàn)自我競爭能力的升華。要突出重點，以點帶面；加強黨建思想政治工作，群策群力，發(fā)揮好制度紅利。全面落實好總經(jīng)理工作報告，堅決實現(xiàn)扭虧為盈目標。黃董事長指出2017年是華磊實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵一年，大家要堅定信心、狠抓落實，有問題就多方努力去克服，有困難就想盡辦法去解決。所有人，都要圍繞今年的工作目標和工作思路，多謀善謀，實干巧干，多提新思路，多謀新舉措，多出新成績，抓鐵有痕，踏石留印，為全面實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而努力奮斗！

公司主管級以上管理人員，獲獎人員代表參加會議。