2016年新年文藝晚會隆重舉行
- 發(fā)布時間：2016-02-03
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本網(wǎng)訊 5月30日，在公司大會議室召開了總經(jīng)理辦公會，就集團公司董事長廖建湘到公司召開調(diào)研座談會時指出的問題、提出的意見和建議進行討論研究，尋求即定約束條件下的最優(yōu)解決措施和方案。
公司副總經(jīng)理龍秀德、胡艷芳，財務(wù)總監(jiān)曾險峰，總經(jīng)理助理王新建、談健、王建長分別談了自己的想法和下一步的工作措施。
公司總經(jīng)理、黨委書記何大慶指出，集團董事長將華磊作為到湘煤任職后調(diào)研工作的第一站，對華磊項目的決策和已經(jīng)取得的成績給予了充分肯定，提出了“活在當下，才有未來”的要求，并對華磊的發(fā)展提出希望。面對當前市場、價格等基本面難以改變、成本下降不大的局面，我們一定要自我加壓，要以保證現(xiàn)金流為重中之重，為加強并購工作贏得時間，“以時間、以機會來換取空間”。一是對于產(chǎn)品和技術(shù)，要繼續(xù)以大尺寸產(chǎn)品為主，大尺寸設(shè)備要滿負荷運轉(zhuǎn)；要積極響應(yīng)供給側(cè)改革，增加高端供給，要以標桿大客戶（億光）的技術(shù)指標、差異化產(chǎn)品和高端產(chǎn)品來倒逼我們的技術(shù)品質(zhì)提升；要搞好差異化產(chǎn)品（如無打線封裝）和近紫外產(chǎn)品。二是加強現(xiàn)有基礎(chǔ)上的技術(shù)改造，做好既定約束條件下更改資金項目的決策分析。三是對公司經(jīng)營管理進行全面診斷，從成本、費用、效益經(jīng)濟指標等方面去找尋標桿企業(yè)，結(jié)合公司的自身狀況尋找差距，找出真實客觀的原因，通過差距來倒逼公司的各項管理提升，并加大班子成員浮動工資考核。
會上，何總還對各分管領(lǐng)導的具體工作進行了安排和部署。
