本網(wǎng)訊  5月24日，湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司董事長廖建湘在集團(tuán)公司副總經(jīng)理何烽，黨委委員、股份公司總經(jīng)理趙斌，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部部長曹建書，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、勞資社保部部長彭良文，集團(tuán)公司非煤管理部部長黃奐果，湘煤集團(tuán)報(bào)總編輯姚仲秋，集團(tuán)公司辦公室副主任唐小龍，文秘袁振戎的陪同下蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)理助理及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了調(diào)研座談會。

廖建湘董事長一行參觀了公司展廳，并深入外延、芯片兩個車間實(shí)地考察,詳細(xì)了解LED生產(chǎn)過程及工藝流程。在調(diào)研座談會上，公司總經(jīng)理、黨委書記何大慶就當(dāng)前經(jīng)營情況及下一步的措施和發(fā)展構(gòu)想進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了請求集團(tuán)公司予以幫助和解決的困難和問題；公司其他領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作進(jìn)行了匯報(bào)。

集團(tuán)公司非煤管理部部長黃奐果、總經(jīng)理助理彭良文、曹建書，股份公司總經(jīng)理趙斌，集團(tuán)公司副總經(jīng)理何烽針對華磊的現(xiàn)狀先后提出了自己的意見和建議。他們肯定了華磊面臨當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢做了大量的工作和努力，在銷售、降低庫存、降低應(yīng)收、客戶優(yōu)化、產(chǎn)研銷對接等方面取得了較大的進(jìn)步，并提出華磊要要進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革、提高勞動生產(chǎn)率、下降人工成本；要堅(jiān)持“內(nèi)外有別”，對內(nèi)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的困境;對外要充分自信，樹立良好形象，爭取政策支持；要進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，高度重視各層級、各領(lǐng)域的高級能人才，加快合作步伐，降低庫存；要客觀分析現(xiàn)狀，加強(qiáng)降本增效和技術(shù)改造工作，根據(jù)產(chǎn)品品質(zhì)繼續(xù)優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在“保生存、保穩(wěn)定、求發(fā)展”方面多下功夫。

作為到湘煤任職后開展調(diào)研工作的第一站，廖建湘董事長對公司在激烈的市場競爭和應(yīng)對行業(yè)“寒冬”中在生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等方面所做的工作給予了高度評價(jià)和充分肯定。他說，華磊光電是一個高科技企業(yè)，當(dāng)年集團(tuán)公司從發(fā)展戰(zhàn)略考慮，對華磊項(xiàng)目的決策是正確的；華磊經(jīng)過八年的發(fā)展，集聚了自身的優(yōu)勢和能力，具備了較好的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場銷售基礎(chǔ)，有了一支高素質(zhì)中層骨干和員工隊(duì)伍；華磊雖然錯過了一些好的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)前也遇到了很大的困難，但是這個行業(yè)還是具有廣闊的前景。華磊一定要“活在當(dāng)下，才有未來”，面對現(xiàn)狀要慎重思考、集思廣益、形成共識，考慮好自身和股東的資源能力，在既定約束條件下做出最優(yōu)選擇；要立足現(xiàn)有的資源能力，進(jìn)行全方位的管理診斷，找準(zhǔn)問題，精準(zhǔn)發(fā)力；要通過自身診斷、集團(tuán)公司指導(dǎo)，形成扭虧增盈的方案，切實(shí)推進(jìn)實(shí)施，最大幅度地減負(fù)減虧。

廖董事長提出，華磊是資本密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，一定要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，資本并購是發(fā)展的一種途徑，也可以積極主動對接，主動植入全省國資布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的大格局中；要結(jié)合發(fā)展的需要，進(jìn)一步提升班子專業(yè)化能力水平，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，無論是生產(chǎn)、技術(shù)、銷售還是管理人員，其專業(yè)程度都必須達(dá)到應(yīng)有的水準(zhǔn)，帶領(lǐng)企業(yè)走向未來，走向行業(yè)前三；要構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，在現(xiàn)有的良好基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)價(jià)值體系，增強(qiáng)員工的安全感、歸屬感，提升員工忠誠度，構(gòu)建坦誠想見、相互理解、相互支持、相互協(xié)助的組織文化，最終打造最優(yōu)團(tuán)隊(duì)。最后，廖董事長指出，相信在大家的共同努力下，華磊一定能戰(zhàn)勝困難，解決問題，走出困鏡，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

公司總經(jīng)理何大慶表示，針對各位領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，華磊領(lǐng)導(dǎo)班子一定會積極主動改進(jìn)，在集團(tuán)公司的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)搞好工作。