本網(wǎng)訊（通訊員 許紅日 晏斯敏）為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。公司于12月24日開展了2014年年終績效考核工作。

前期各單位、部室開展自評，組織本部門副部級以下人員進行績效考核。12月24日，在公司電教室召開副部級以上人員述職大會。公司董事長、黨委書記謝海燕主持會議。12月25日開始，考核組對所有副部級以上人員分別進行面談、考核評分。

本次績效考核重點關(guān)注公司2014年所取得的成績以及經(jīng)營管理中存在的困難和問題，發(fā)現(xiàn)和整頓公司正反典型事例。在績效述職中，各副部級以上人員對自己進行了一次深刻的自我剖析，明確自己在干什么、該干什么、要怎么干。在績效面談中，考核小組認真聽取員工的問題與建議。

績效考核有利于公司建設(shè)“快反應、快決策、快行動”的效能型組織，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。為了不斷提高公司的管理水平，提高員工的工作能力，改進工作業(yè)績，公司將繼續(xù)全面建設(shè)績效文化，提高公司的軟實力。