本網(wǎng)訊（通訊員  晏斯敏）1月8日，企管審計(jì)部對(duì)公司2013年度績效考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，至此，公司2013年度績效考核工作圓滿結(jié)束。

本次績效考核以“讓事業(yè)成功者分享成功，讓價(jià)值創(chuàng)造者分享價(jià)值”為宗旨，適用于公司全體員工，包括自評(píng)、述職、面談評(píng)分三個(gè)步驟。各部室按崗位職責(zé)和重點(diǎn)任務(wù)積極配合績效考核工作，促使本次考核工作有序的開展，公司的績效文化進(jìn)一步升華。

績效考核成功地為公司員工和領(lǐng)導(dǎo)搭建了一個(gè)良好的溝通平臺(tái)。在面談中員工可以對(duì)考核組的評(píng)價(jià)提出異議，并當(dāng)場(chǎng)與考核組成員進(jìn)行交流，提出自己的想法、建議或是實(shí)際困難?？己私M根據(jù)員工的回復(fù)，結(jié)合實(shí)際情況，做出公正客觀的評(píng)定。在本次績效考核中再次涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀集體和個(gè)人，見證了公司的發(fā)展與進(jìn)步，也支持著公司在前進(jìn)道路上的每一步走得更加穩(wěn)健、踏實(shí)。

績效不僅僅是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，考核也不是簡單的打分，而是對(duì)績效管理工作的總結(jié)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同工作、彼此溝通、收獲成功的見證，并能在此基礎(chǔ)上找出雙方的不足，共同進(jìn)行總結(jié)和提升。通過本次績效考核工作的開展，公司領(lǐng)導(dǎo)更加準(zhǔn)確地掌握了員工的心理動(dòng)態(tài)，在工作布局上做出了更加科學(xué)的調(diào)整和決定，為公司2014年工作合理地規(guī)劃和科學(xué)地開展奠定了良好的基礎(chǔ)。