本網(wǎng)訊（通訊員  劉浪）為全面總結全年工作，圓滿2013年，謀劃好2014年，實現(xiàn)公司進一步發(fā)展與壯大的目標，11月31日下午，公司召開了第三屆四次管委會擴大會議。會議由公司董事長、黨委書記謝海燕主持，公司管委會成員及各分廠負責人參加會議。

按照會議議程，應用工程事業(yè)部總經(jīng)理黃小億，公司副總經(jīng)理許亞兵，常務副總經(jīng)理戚運東，企管總監(jiān)兼綜合部部長王建長，財務總監(jiān)肖高俊和各板塊負責人分別就各自分管的工作進行總結，對下階段工作進行安排部署。

公司法人代表、總經(jīng)理毛自力作了重要講話，毛總首先通報了公司當前幾個好的事件，回顧總結了公司一年來所取得的成績與存在的不足。并在深度剖析企業(yè)、行業(yè)形勢的基礎上提出了2014年五個工作任務：一是要堅持以打造兩條腿走路為標志的發(fā)展模式，二是要堅持以形成專業(yè)化管理為內(nèi)容的管理體系，三是要堅持以數(shù)字化為基礎的信息化建設，四是要堅持以建設價值共享為理念的團隊，五是要堅持以樹立品牌為主的經(jīng)營模式；六個工作辦法：群策群力，持續(xù)投資；重點經(jīng)營，內(nèi)強外好，分工負責，績效至上；年前要做好的三個具體工作：一是搞好績效考核工作，讓價值創(chuàng)造者分享價值；二是搞好“三調(diào)三定”工作；三是搞好歲末年初的專項工作。最后對大家提出了幾點希望：一是要負起責任；二是要落實到位；三是不要自我滿足，總之要永續(xù)追求，不斷進步，績效至上。

最后，謝書記根據(jù)毛總的講話精神，結合公司的實際情況，提出了幾點具體要求：一是要重視安全工作 ，建立?；锲泛拖腊踩南嚓P管理制度和工作流程，打造安全管理的立體體系；二是要抓穩(wěn)定工作，加強信息保密制度，做好年底困難員工摸底工作，排除一切經(jīng)濟糾紛，梳理公司安全工作；三是強化黨風、廉政建設，做到公私分明、私不害公。